摘要：因此，第三条、第四条政策措施，从电煤供应量、价格方面，通过加快省内煤炭产供储销体系建设、引导省内煤炭出矿环节中长期交易价格在合理区间运行、加强合同签约、履约、价格调控监管等措施，增强全省煤炭供应稳定性与安全性，维护良好电煤价格秩序。 ...
另一方面，它以数字化技术为支撑，将不同空间的用电负荷整合起来，实现优化调度，从而起到稳定电力供应的作用。
此次开展台区基础信息核查专项工作,不仅完善了台区基础信息,而且夯实了管理基础,也为降低台区故障率提供了可靠的依据。此次现场走访工作结合线损核查、用电检查、三张图两本账等多项工作同步开展。
近日,为加强所属辖区变台精益化管理,国网陈巴尔虎旗供电公司供电服务中心组织工作人员对辖区内的查甘道布地区开展台区基础信息走访核查专项工作,切实把台区基础信息做实做细。分成服务推广、档案线损核查、低压线路隐患排查和基础数据核查4个小组,在检查过程中,工作人员着重对三封一锁、违窃电、零电量用户、大电量用户,逐级杆塔进行细致检查,由于近几日气温骤降,给检查工作带来了些许阻力,但工作人员们依旧投身台区检查工作之中数据显示，1月份-8月份，全国主要发电企业电源工程完成投资3209亿元，同比增长18.7%。9月21日，国家能源局发布1月-8月份全国电力工业统计数据显示，截至8月底，全国发电装机容量约24.7亿千瓦，同比增长8.0%。其中，风电装机容量约3.4亿千瓦，同比增长16.6%。
其中，火电2930小时，比上年同期减少64小时。数据显示，1月份-8月份，全国发电设备累计平均利用2499小时，比上年同期减少67小时。而且不仅自身要做好可持续发展，还要积极赋能整个生态圈，在打造可持续影响力的同时，助力整个社会加速迈向可持续发展。
第五，要构建可持续影响力，企业还需要进行深层次的管理文化变革。第四，既要做践行者，也要做赋能者。（5）企业的运营模式及企业文化也应该围绕可持续发展的企业宗旨和使命设立。中国能源网：在可再生能源快速发展的今天，施耐德有哪些减碳思路？具体是如何践行的？成绩如何？王洁：先看一下大的趋势。
中国能源网：双碳目标下，施耐德如何践行可持续发展理念？王洁：首先，施耐德电气一直是可持续发展的践行者，同时，我们也是可持续发展的赋能者。以上这些都是我们施耐德电气的实践与成绩。
我们认为，施耐德电气在应对双碳目标的同时也应关注以下几点：（1）良好的业绩表现，这是成功企业的基石。我们也期待与更多的可持续影响力企业共同进步，共筑一个更加绿色、和谐、美好的未来。在本次未来能源大会上，施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁就双碳背景下，施耐德电气如何践行可持续发展以及有哪些减碳思路等问题接受了中国能源网的专访。企业应在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益，通过负责任的投资、生产和运营，实现可持续发展和与利益相关者的双赢或多赢合作。
因为对企业而言，供应链上下游产生的碳排放往往比自身运营更多。2021年7月20-21日，由中国能源研究会、中国能源网主办，阳光新能源开发股份有限公司联合主办的第四届未来能源大会在北京召开。这其中包括六项长期承诺，即：积极应对气候变化。王洁：最后，作为老牌的电气企业、作为可持续发展的长期践行者和坚定赋能者，要构建可持续影响力，企业还需要进行深层次的管理文化变革。
一方面我们以身作则构建可持续发展生态系统，并提倡采取积极的措施，加速构建一个能满足子孙后代需求的低碳世界。我们还首次强调了本地模式，因地制宜提出本地的可持续发展目标。
ESG不等同于CSR，企业只有将可持续发展融入主营业务，才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务，真正迈向经济效益和社会效益的双赢。下边，我在从五个方面谈一下如何打造可持续影响力企业，以及施耐德电气的实践。
中国能源网：作为老牌电气企业，施耐德如何应对双碳目标带来的挑战？王洁：双碳目标的发布，标志着中国正式进入了一个新时代。会议也得到特变电工新疆新能源股份有限公司、明阳智能、施耐德电气、通威新能源、GE燃气发电集团、卡特彼勒(中国)投资有限公司、双良节能等头部企业的大力支持。希望以上几点心得，能为大家提供灵感与启发。随着各国政府、机构、企业对环境和气候变化的关注，我们可以看到，各国政府发布的净零排放公告数量在逐年增长。面对严峻的气候挑战，施耐德电气制定了自身可持续发展的目标及碳承诺：施耐德电气承诺到2025年，在自身运营层面实现碳中和。本届大会以碳中和与全球产业融合为主题，通过大会影响力推进能源绿色低碳转型，为构建循环发展经济体系、提升能源利用效率、提高非化石能源消费比重、降低二氧化碳排放水平、提升生态系统碳汇能力等方面贡献力量。
与此同时，企业除了自身践行可持续，还要积极对外赋能，助力更多生态伙伴，树立和打造可持续影响力，在实现自身发展的同时，推动整个社会加速迈向可持续。为贯彻以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策，深度理解碳达峰、碳中和宏伟目标，着力解决资源环境约束突出问题。
一家企业要实现更稳健、更长远的发展，不仅要在商业上取得成功，还要具备优秀的可持续发展能力。因此，在制定自身碳中和路线图时，企业必须将整个产业链的关键流程纳入规划，包括能源使用、原料选取、产品制造、运输、使用和回收等等。
在过去的近20年时间里，施耐德电气一直把可持续发展作为的战略核心，经过不懈的努力，我们可以说施耐德电气已经发展成为一家具有影响力的可持续发展企业，并且，这样的影响力还将不断被强化。我们为祁连山水泥旗下的数字化试点工厂提供了包括数字化解决方案，帮助漳县祁连山水泥的熟料标煤耗下降1公斤以上，熟料工序电耗下降0.7度/吨。
（2）带动各个利益相关方的共同成长。并一直致力于打造绿色供应链。近期在中国的一些成绩：我们为太古地产提供了数字化能效管理平台和软硬结合的解决方案，对不同区域的项目进行集成化能源管理，并优化整体设施的能源使用效率，实现每年10%-20%的能源成本的节约。施耐德电气承诺到2040年实现端到端供应链的碳中和，到2050年在端到端供应链实现净零碳排放。
同时，对企业也提出了更高的要求。这六项长期承诺与联合国可持续发展目标高度契合。
另一方面我们也将可持续发展融入到产品和解决方案中，全面赋能客户和合作伙伴实现可持续发展目标。其次，企业要兼顾股东利益和生态伙伴利益。
可持续发展与全人类息息相关，企业在关注股东和客户利益的同时，也要考虑整个生态系统的利益，包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、投资者和股东，以及非政府组织和机构等等。我们为美的在芜湖经开区的美的厨热智能家电产业园项目提供碳中和咨询服务，为这一标杆性项目实现低碳、增效、降本、安全等多种收益。
除了施耐德电气自身运营之外，我们也希望整个生态圈共同努力，积极采取行动应对气候变化。我们与松赞集团签订了战略合作协议。2021年，施耐德电气启动了供应商零碳计划，通过提供技术指导、咨询服务和解决方案等方式，帮助全球前1000位主要供应商到2025年将其运营所产生的碳排放降低50%，其中包括中国近200家核心供应商。（4）将可持续发展理念融入主营业务的方方面面。
前面提到，我们制定了自身运营层面要实现2025碳中和，2030净零碳排放。截至目前，集团约50%的营收来自于数字化业务与服务、通过低碳解决方案、能源和可持续发展服务，我们帮助300亿欧元资产进行能源管理、到2025年，我们计划帮助客户减少8亿吨碳排放。
在过往十几年实践的基础上，施耐德电气于2021年推出了2021-2025可持续发展影响指数计划，把施耐德电气的可持续发展战略推向了一个新的高度。施耐德电气将通过完整咨询解决方案，建立科学减碳路径，进一步推进松赞香格里达林卡零碳酒店合作项目
该公司重视核心业务管理。梳理通信运行方式安排，重点核对保护装置以及调度电话通道等生产保障核心业务的运行方式。
